然而对于大多数企业来说，不知道从哪里下手。就是说，先不管商业模式是什么，只要消费形态改变，你不去报刊亭买报纸和杂志，一定会有大量新的报刊亭在新的消费形态下出现。　　又或许，以巧妙的方式和创意去运用商业的资源模式将公益进行到底也不失为一种可持续的公益模式。后来几年，带宽提速、内容IP以及VR兴起，纷纷验证了他们最初的推论。

当然，这篇文章的主题，并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?　　谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。　　我们对于「赢」的定义，甚至不包括目前普遍意义上的赢。“想让别人相信我们能成，最开始我们自己得信。”　　而Joe父亲则说：“下棋非常讲究预先规划、从容不迫和步步为营。

　　2016年4月，白山突然有一个大客户决定自建云分发服务，毫无征兆地撤走了近一半流量。而被人们忽视的，是那些曾全力追赶浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失败者”们，他们沉默得就像从未出现过一样。比如一个月内暂停与其他机构谈融资。　　今天回忆起十年前的往事，罗江春仍然颇为感慨